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目标企业选择的一般步骤
(1)阐述企业并购的战略,包括并购的目的、大致方式、原则及大致方向等。
(2)指定收购标准。应该包括:用财务指标表示的收购规模上限;由于管理上的不足不应考虑的产业;确定一个广泛的能够在生产、技术上产生协同作用的基础。这一步不应引入对目标企业赢利能力的衡量指标。
(3)剔除不合适的产业部门,即根据上一步骤所确定的标准来衡量个别产业,从中剔除那些显然不合适的产业部门。
(4)对有发展前景的候选并购企业进行细选。选择依据是企业在营销、制造等各个经营环节中的生产、技术和工艺状况,或者并购的预期财务绩效

目标企业选择的过程
(1)明确并购企业整体发展战略。
(2)并购企业自身发展状况分析。
(3)根据企业发展战略制定目标企业选择标准。
最后更新时间:2015-09-16 编辑整理:信德国际中心 阅读:5497次

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