目标企业选择的一般步骤
（1）阐述企业并购的战略，包括并购的目的、大致方式、原则及大致方向等。
（2）指定收购标准。应该包括：用财务指标表示的收购规模上限；由于管理上的不足不应考虑的产业；确定一个广泛的能够在生产、技术上产生协同作用的基础。这一步不应引入对目标企业赢利能力的衡量指标。
（3）剔除不合适的产业部门，即根据上一步骤所确定的标准来衡量个别产业，从中剔除那些显然不合适的产业部门。
（4）对有发展前景的候选并购企业进行细选。选择依据是企业在营销、制造等各个经营环节中的生产、技术和工艺状况，或者并购的预期财务绩效

目标企业选择的过程
（1）明确并购企业整体发展战略。
（2）并购企业自身发展状况分析。
（3）根据企业发展战略制定目标企业选择标准。

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